AI浪潮席卷内容行业，短剧赛道正在经历深刻变革。2025年，我国微短剧行业全年产值预估接近900亿元，较2024年近乎翻倍增长，其中AI微短剧发展迅猛。本期《创新者说》对话永盛视源创始人田永川，听他讲述，在AI真人剧、AI漫剧、B端品牌定制领域实现规模化落地成果。

战略卡位：

三次转型锚定AI短剧赛道

永盛视源创始人田永川，用一句话概括企业的发展：“变，是唯一的不变。”

2014年，永盛视源从广告宣传片起家，服务国央企客户，积累了扎实的影视叙事与视觉制作功底。2020年切入MCN电商，从达人账号孵化延伸至直播带货。2023年入局短剧，从真人实拍起步，逐步转向AI漫剧与AI真人剧。

转折发生在2024年下半年。永盛视源首次接触AI概念后迅速研判：AI将改写内容生产逻辑。2025年7月，公司正式组建AI团队；同年10月，在石家庄成立分公司全力推进AI落地。面对外界“步子偏超前”的质疑，田永川的判断始终明确——AI对内容行业的重塑不是“是否会发生”的问题，而是“何时发生”和“谁先跑通”的问题。

目前，永盛视源已汇聚100余位自有及签约编剧、50余人AI生成制作团队，储备超1000部独家优质版权，为企业AI业务的规模化推进奠定了人才与内容基础。

模式创新：

以创意为本，构建全链路生产壁垒

直接套用通用AI工具做短剧，往往“水土不服”。永盛视源的解法是：AI是工具，创意才是核心。

公司立下铁规：AI仅辅助搭建故事框架，不允许代写剧本。选题须通过市场数据、编剧能力、热点趋势三重校验，确保内容既符合平台算法逻辑，又具备叙事张力。依托传统影视积淀的光影叙事能力，叠加剧本、制作、发行、投流的全链路闭环，永盛视源构建起难以简单复制的差异化壁垒。

在生产端，永盛视源深度应用Midjourney、即梦AI、可灵、Runway等主流AIGC工具，将传统短剧制作周期由月级压缩至周级，作品可达到S级漫改画质标准，支持国风、日漫等数十种美术风格。一部120分钟规格剧集约10天即可完成，采用“1组长+4组员”标准化小组作业模式，两组并行推进项目，搭配3名后期人员，兼顾效率与质量。AI模式大幅压缩成本，较真人实拍下降10至20倍，优质AI漫剧每分钟成本控制在500至1200元。

在组织层面，永盛视源经历了一次关键变革。早期设立独立AI部门造成流程冗余，公司果断撤销，推动编导、后期等全员掌握AI工具，向“超级个体”模式转型。田永川预判：“未来会出现个人完成全流程生产的工作室。”目前，公司重点把控算力成本、人员产出、内容质量三大核心指标，以指标管控实现降本提效。

市场落地：

C端IP孵化与B端品牌定制双轮驱动

跳出C端内卷，永盛视源以“创作+发行”双引擎模式打开商业空间。

在C端，企业打造平台认证AI演员，探索剧集孵化数字人、数字人反哺IP的创新路径。发行端以抖音为核心阵地，搭建自有发行平台与多元分发矩阵，目前已累计产出100余部自制短剧，全网播放总量超10亿次，整体曝光突破100亿，多部剧集跻身抖音平台年度短剧TOP100。

在B端，永盛视源与智联招聘合作的职场AI定制短剧即将上线。借鉴此前真人定制短剧播放的成功经验，企业为中信信托、中粮等客户提供AI短剧服务，同时积极布局“短剧+文旅”赛道。田永川表示：“相比硬广，短剧软植入更易被用户接受。”

永盛视源采用北京、石家庄两地协同模式：北京团队扎根昌平，主攻高端定制与内容打磨；石家庄团队发挥成本优势，负责标准化量产。这一布局的核心考量在于——昌平的高教资源、营商环境和科创配套，与AI内容企业的需求高度适配。未来，永盛视源正加速推进“影视+AI”战略落地。从影视制作公司到AI内容平台，这家十二年老兵的转型实践，正在为内容产业的智能化升级提供一个可供参照的样本。