骨科手术，常被戏称为“无菌环境下的木匠活儿”——它既需要医生的精准判断，又离不开医生的手感与经验。但每个人的骨骼不一样，同样的植入物，不同医生操作，效果可能天差地别。当手术效果依赖于经验，如何确保每一位患者都能获得同等质量的诊疗？

这不仅是技术问题，更是一个医疗公平的命题。

北京威高智慧科技有限公司(下称“威智科技”)正在尝试给出自己的答案。作为威高集团孵化的骨科数智化子公司，这家成立仅五年的企业，试图通过手术机器人系统，将医生的经验转化为可复制、可标准化的技术语言，让精准骨科手术不再是少数三甲医院的“专利”。本期《创新者说》走进威智科技，与总经理丁龙展开深度对话，探寻其在骨科数智化赛道上的思考与实践。

01 从“个人技艺”到“普惠技术”

丁龙在骨科领域深耕了十余年。在担任威智科技总经理之前，他是威高骨科的副总经理。这段经历让他有机会近距离观察中国骨科手术的演进，也让他对行业的深层痛点有着切肤之感。

“同样的植入物，在不同医生手中，手术效果可能存在明显差异。”传统骨科手术的困境在于，它过度依赖医生的经验、技术乃至临场状态。医生经验的不对称，最终传导至患者身上，就表现为诊疗质量的参差不齐。“数智化的本质，不是要替代医生，而是要把那些最好的经验固化下来，让更多人能够共享。”丁龙说。

2021年，威高集团决定在数智化领域进行一次“体外孵化”——成立一家子公司，专门探索人工智能、机器人技术与骨科手术的融合路径。丁龙接过了这个任务。

02 背靠威高，做下沉市场的“长期主义者”

作为威高集团的子公司，威智科技天然享有渠道、合规、成本控制等方面的资源优势。“国内所有手术机器人公司，目前都还没有盈利。”他说，这个行业正处于市场培育期，大家都在投入资源孵化市场、培养用户习惯。“这个阶段很难熬，考验的是企业的底子——谁能扛得更久，谁就能笑到最后。”

威高的加持，让威智科技拥有了更强的抗风险能力。但更重要的是，威高在植入物、影像设备、康复设备等领域的全产业链布局，使威智科技能够提供从规划到康复的完整解决方案。

威智科技的另一个战略锚点是下沉市场。丁龙见过太多患者，为了做一台骨科手术，不得不远赴北京。手术本身只是开始，术后还需要漫长的康复、锻炼，而这一切，都因为地理距离变得格外艰难。“做手术的医院离家越近，患者的便利性就越高，康复效果也越好。”

这正是分级诊疗想要解决的问题，也是手术机器人可以发挥价值的地方。“我们在很多县级医院做过测试，有了机器人辅助，当地医生做完的手术效果，完全不输给头部医院。”丁龙说，这不是要替代基层医生，而是给他们配备一套“智能导航系统”，让他们也能做出高质量的手术。

目前，威智科技的产品已在北医三院、北大一医院等头部医院完成试用，同时在20多家基层医院累计完成300余例手术。丁龙预计，今年的植入量将达到3000例以上。

03 不卷精度，卷体验

威智科技的首款产品聚焦于全膝关节置换手术。丁龙解释，随着中国社会老龄化进程加速，膝关节置换手术量逐年上升。“人老先老腿，膝关节是最早出现问题的关节之一，这是我们选择从这个细分领域切入的逻辑起点。”

在技术路线的选择上，威智科技走了一条差异化的道路。彼时，行业内正掀起一场“精度竞赛”：你的精度达到一毫米，我就要做到0.5毫米。但对于骨科手术而言，两毫米以内的精度已经完全能够满足临床需求。

“与其在已经足够用的指标上内卷，不如把精力放在真正影响手术体验的地方。”这个“地方”，是人机交互的流畅度，是手术流程的顺畅性，是医生使用设备的“手感”。“我们花了大量时间做人因工程方面的优化。”丁龙举例，在保证精度的前提下，软件界面的布局逻辑、机械臂的走位、力控的感觉，每一个细节都经过反复调试，目标是让医生感觉“这东西是给我用的，而不是给工程师用的”。

临床医生的反馈印证了这种思路的有效性。“他们说，我们的设备好学、好用，流程顺畅。”这些评价，背后是团队对临床场景的深度理解和对技术细节的极致打磨。

04 从空间入驻到生态融入

2024年底，威智科技迁入昌发展国际医疗器械城。这里的产业生态、政策支持、同行资源，为他们提供了良好的成长环境。

“原来的场地不够用了，昌发展推荐我们来国际医疗器械城看看，来了之后发现这里对医疗器械产业的规划非常清晰。”他说，园区内不仅有生产型企业，还有检验检测机构、实验平台，以及服务站、会议中心、创新器械展厅。“这样的氛围，对我们发展是实实在在的助力。”

他特别提到昌发展团队的专业性。“他们很清楚我们需要什么类型的服务，推送给我们的信息基本都是我们需要的。”过去一年，丁龙参加了20多场园区组织的培训、展会或研讨会，结识了不少上下游合作伙伴。昌发展还帮他对接了有“首台套”经验的企业，在政策解读、政府沟通等方面也提供了诸多便利。

“从新元科技园到国际医疗器械城，我们在这里完成了从‘入驻’到‘扎根’的转变。”丁龙笑了笑，“我们也希望在国际医疗器械城，未来真正成长为一家有国际视野的医疗器械公司。”

05 人机协同，安全与普惠同行

医学的本质是不确定的，每一个生命都是独特的，每一种疾病都是复杂的，每一次手术都是一场无法完全预演的现场应对。但也正因如此，追求标准与安全才成为一代又一代医学创新者的执念，成为医学进步最深层的内驱力。

威智科技选择的路径，是用系统来对抗这种不确定性——用标准化固化经验、保障精准、消弭差距，最终让更多患者能够获得诊疗质量。这是一条需要耐心、需要定力、需要长期主义的道路。

“在医疗领域，出错的空间非常小。手术只有一次机会，失败了再修复的代价巨大。现阶段，我们的目标是让机器人成为医生的好帮手。”面对AI和大模型的快速发展，威智科技保持理性。随着技术成熟和制度完善，机器人将逐步承担更多标准化操作，但医生的监管权与最终决策权不可让渡。

“我们会继续专注骨科，但不会止步于膝关节。未来，单髁、髋等其他骨科术式的手术机器人，我们都会做。”威智科技希望在底层技术上持续投入。“我们希望把设备做得越来越智能化，但更重要的，是让它越来越稳定。医疗领域，安全永远是第一位的。”

威智科技追求的，不仅是让顶尖医院的手术更精准，更是让县级医院的患者不必远赴千里；不仅是让资深专家如虎添翼，更是让年轻医生也能站在巨人的肩膀上。当越来越多的人看到，用机器人辅助的手术更精准、更安全、恢复更快，接受度自然会来。而那一天，也正是威智科技坚守的意义所在。