企业的快速发展需要人才梯队建设的大力支撑，中层管理者是人才梯队建设的核心，培养企业中高层管理人才，是组织健康发展的重要保障。中层管理者是组织的中流砥柱，担负着传递战略方向，营造组织氛围，带动人才发展的重任。为进一步提升组织建设能力，共建适配战略发展的管理文化，2021年昌发展开展了第一期“领翔”中层经理人培养项目。

学员签到入场中

       首先是人力资源部部门副总经理为大家做集团化管控与人力资源诊断建议及优化进度情况的汇报，结合去年咨询公司做的人力资源部诊断建议，人力资源部从机制、绩效、培训等方面，持续优化人力工作开展的方式方法，力求更好的支撑业务发展。

       其实是分别由咨询公司做了《昌发展管理盘点》报告，人力资源部做了《团队行为报告》的汇报，让大家更加全面系统的了解昌发展整体管理能力、偏好和风格等。

       然后是培训负责人为大家完整介绍了“领翔”中层经理人能力提升培养项目的设计背景、项目计划安排和纪律管理，学员纷纷签署了学习公约。

       紧接着人力资源部部门副总经理为大家汇报了2020年《领导力提升全程纪实手册》的完成情况，结合咨询公司的管理人员盘点要素给出的最新领导力模型，汇报了2021年《领导力提升全程纪实手册》建议初稿，重点围绕着决策机制、科学搭建引领、客户管理、员工发展和文化塑造等方面的工作方式、衡量标准等进行了深入交流研讨。

        本次项目还邀请了两位管理者进行了“中腰微观点”的分享，主题分别是综合管理部部门负责人的管理实践经验分享，以及众智鼎昌总经理助理就《组织绩效V模型》做的管理专题分享。

       最后培养项目的导师纷纷给予了寄语。首先肯定了大家在昌发展的卓越贡献，认可了大家的管理潜力，但是也是希望大家要充分认识和关注那些亟待提升的管理要素，对于培养项目的各项安排要积极参与，全情投入，取长补短，积极返岗实践，共创昌发展中高管管理知识体系和能力培养机制。